Gestion HEC Montréal est une revue trimestrielle qui s’adresse aux dirigeants, aux gestionnaires et aux professionnels du milieu des affaires. Vitrine du savoir de HEC Montréal et outil de référence en gestion, la revue propose des conseils et des pistes de réflexion aux lecteurs qui souhaitent devenir de meilleurs gestionnaires.
Sommaire
Le doute, entre vice et vertu
Nous vivons une époque de paradoxes. Chaque jour, les contradictions s’accumulent : décisions incohérentes, opinions tranchées jusqu’à l’excès, faits réfutés, minimisés ou simplement ignorés. Nul...
N°502 - 3 juin 2025
N°501 - 13 mars 2025
N°494 - 5 décembre 2024
N°493 - 5 septembre 2024
N°492 - 6 juin 2024
N°491 - 22 mars 2024
N°484 - 19 janvier 2024
N°483 - 1 septembre 2023
N°482 - 5 juin 2023
N°481 - 10 mars 2023
N°474 - 5 décembre 2022
N°473 - 6 septembre 2022
N°472 - 3 juin 2022
N°471 - 11 mars 2022
N°464 - 3 décembre 2021
N°463 - 3 septembre 2021
N°462 - 4 juin 2021
N°461 - 12 mars 2021
N°454 - 6 novembre 2020
N°453 - 4 septembre 2020
N°452 - 19 mai 2020
N°451 - 6 mars 2020
N°444 - 6 décembre 2019
N°443 - 9 juin 2019
N°442 - 7 juin 2019
N°441 - 8 mars 2019
N°434 - 7 décembre 2018
N°433 - 7 septembre 2018
N°432 - 25 mai 2018
MOT DU DIRECTEUR
Le doute, entre vice et vertu
Nous vivons une époque de paradoxes. Chaque jour, les contradictions s’accumulent : décisions incohérentes, opinions tranchées jusqu’à l’excès, faits réfutés, minimisés ou simplement ignorés. Nul...
RADAR
Les conséquences parfois insoupçonnées de l‛IA
Derrière les nombreux avantages qu’on attribue à l’intelligence artificielle (IA) se cachent des effets secondaires discrets, mais bien réels. Les gestionnaires gagneraient à rester vigilants,...
COMMENT (ET POURQUOI) AMÉLIORER LE BONHEUR DES EMPLOYÉS ?
Investir dans le bien-être au travail, ce n’est pas seulement bon pour les employés, c’est également rentable. Malheureusement, à peine le quart des travailleurs se disent heureux dans leur emploi,...
Les plaintes des femmes au travail moins prises au sérieux
Selon une étude américaine, les signalements d’abus en milieu de travail sont moins souvent pris en compte lorsqu’ils proviennent des femmes. L’analyse de milliers de cas réels ainsi que d’expériences...
Cette chronique a été écrite sans IA
L‛ IA couplée à la robotique me fascine. À Sydney, en Australie, sur les ondes de CADA, l’émission du midi, Workdays with Thy, a été animée avec allant et beaucoup de succès par Thy jusqu’à ce qu’un...
Le fameux 1 %
En début de carrière, j’ai accepté un poste dans une grande firme de consultation. Le mandat qu’on me proposait était de développer de la formation pour ses clients. J’étais ravie ! Je me suis vite...
L’incertitude
L’incertitude a généralement des effets délétères sur le plan économique, mais elle peut aussi engendrer des remous d’un point de vue organisationnel. Pourtant, il est possible d’agir en amont pour...
Les zones d’ombre du syndrome de l’imposteur
En 2024, un sondage mené auprès de 400 PDG américains révélait que plus de 70 % d’entre eux avaient déjà souffert du syndrome de l’imposteur, à différents degrés1. Ce sentiment, pourtant bien...
LEADERS
LEÇONS DE LEADERSHIP DU MAESTRO
En 2022, le charismatique Rafael Payare prenait les rênes de l’Orchestre symphonique de Montréal (OSM). Depuis, il a solidement ancré sa vie à Montréal avec sa conjointe, la violoncelliste Alisa...
Dans la tête de Rafael Payare
QUELLES SONT LES VALEURS LES PLUS IMPORTANTES À VOS YEUX ? Le respect, l’honnêteté et le travail. Il faut être honnête avec la partition, la respecter et travailler énormément. Le reste suivra. De...
CHEFS D’ORCHESTRE L‛ART DE DIRIGER
Les chefs d’orchestre peuvent constituer une source d’inspiration pour les gestionnaires qui, comme eux, doivent diriger un collectif d’experts. Cyrille Sardais, professeur titulaire au Département de...
MARIE-CLAUDE LÉONARD UNE VIE À BORD DE LA STM
Quand Marie-Claude Léonard a posé sa candidature pour devenir directrice générale de la Société de transport de Montréal (STM), elle savait exactement dans quoi elle s’embarquait. Baisse de...
LES COMPÉTENCES CLÉS DU LEADER UNIVERSEL
Quelles compétences faut-il pour diriger efficacement, ici et partout ailleurs dans le monde ? Découvrez les cinq leviers essentiels qui permettent aux leaders de s’épanouir dans un environnement en...
MATT BEANE LE CODE DES COMPÉTENCES
Même si l’intelligence artificielle (IA) permet aux entreprises de réaliser des gains d’efficacité, elle pourrait aussi finir par leur nuire. C’est l’étonnante conclusion de Matt Beane, auteur du...
DOSSIER
UNEMENACEPOUR LES ENTREPRISES ?
La désinformation a surtout sévi dans le champ politique, où elle est à la fois une cause et une conséquence de la polarisation. Mais elle menace aussi les entreprises, augmentant pour elles certains...
COMMENTLUTTERCONTRE CE PHÉNOMÈNE ?
La circulation d’informations erronées ou trompeuses présente un risque croissant pour les entreprises. Pour s’en prémunir, elles doivent non seulement savoir les détecter, mais aussi développer une...
GÉRER SA MARQUE À L’ÈRE DE LA POLARISATION
Dans un climat où les débats sociaux sont de plus en plus polarisés et où les repères informationnels se brouillent, les entreprises s’interrogent : doivent-elles se positionner publiquement ou miser...
QUAND LESOPINIONS DIVISENT LES ÉQUIPES
Les entreprises ne sont pas à l’abri de la polarisation. Qu’il s’agisse de sujets politiques ou de désaccords internes, le phénomène prend alors de l’ampleur et peut sérieusement perturber la cohésion...
IDÉES
LE SURPRENANT DÉSIR DE VENGEANCE DES CONSOMMATEURS
Un consommateur qui a une expérience négative avec une entreprise peut ressentir un fort désir de vengeance. On croyait jusqu’ici que cette envie avait tendance à s’atténuer ou à disparaître avec le...
POUR UNE MEILLEURE ORGANISATION DU TRAVAIL
L’épuisement professionnel fait des ravages chez les employés et l’organisation du travail est souvent en cause. Deux professeures australiennes ont développé un modèle1 pour aider les gestionnaires à...
IMAGINER LE FUTUR POUR MIEUX DÉCIDER
À l’heure où les repères vacillent, où l’incertitude gagne du terrain et où les crises s’enchaînent, les leaders ne peuvent plus se contenter de regarder dans le rétroviseur pour prendre des...
OUTILS
GÉRER POUR GAGNER… OU POUR BÂTIR ?
Dans le feu de l‛action, nous prenons chaque jour des décisions. Mais sur quoi reposent réellement ces choix ? Au-delà des méthodes et des outils, nos gestes sont souvent guidés par des logiques...
L‛EDI DANS UN MONDE EN CRISE
L’arrivée de Donald Trump à la présidence des États-Unis à l’hiver 2025 a provoqué un véritable séisme dans le monde de l’équité, de la diversité et de l’inclusion (EDI). Depuis, de nombreuses...
PLANIFIER LES TALENTS DE MANIÈRE STRATÉGIQUE
Les transformations s’accélèrent, les repères bougent et les besoins en talents évoluent parfois plus vite que les plans d’affaires. Dans cet environnement mouvant, miser sur la seule réactivité ne...
Exemple d’une carte stratégique
Source : modèle inspiré de Kaplan et Norton Objectifs Financiers ou économiques : rendement des capitaux propres, bénéfice par action, retour sur investissement, marge brute d’exploitation, résultats...
RECOMMANDATIONS DE L’IA QUAND FAUT-IL S‛Y FIER
Une expérience récente du Tech3Lab de HEC Montréal explore notre attitude vis-à-vis des recommandations de l’intelligence artificielle (IA) dans différents types de tâches. Les résultats donnent des...
ORGANISATION DU TRAVAIL
COMMENT METTRE EN ŒUVRE UN BUREAU DE PROJETS EFFICACE ?
Incontournables pour optimiser les ressources et créer de la valeur, les bureaux de projets laissent entrevoir de nombreuses zones grises : leur rôle, leur design et leur positionnement sont encore...
OUTILS
La fabrique du futur
À quoi l’avenir pourrait-il bien ressembler dans vingt ou trente ans ? Pour le découvrir, un collectif d’auteurs a choisi d’examiner les objets d’aujourd’hui et les métamorphoses en cours, selon les...
The Retention Revolution
Loin des recettes éculées, la spécialiste du recrutement Erica Keswin propose sept façons surprenantes – et résolument humaines – de maintenir le lien entre l’entreprise et ses employés. Dans son plus...
Tendez l’oreille !
À une époque où la parole domine et où le succès appartient à ceux et celles qui interpellent la foule – sur scène comme sur les réseaux sociaux –, l’écoute semble reléguée au second plan. Pourtant, «...
LEÇON DE GESTION
Le pouvoir d’un bon pitch
Convaincre une équipe, proposer un concept d’affaires ou défendre un projet : autant d’exercices pour lesquels les professionnels ont tout intérêt à développer et maîtriser cet art particulier. Bien...
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