Gestion HEC Montréal est une revue trimestrielle qui s’adresse aux dirigeants, aux gestionnaires et aux professionnels du milieu des affaires. Vitrine du savoir de HEC Montréal et outil de référence en gestion, la revue propose des conseils et des pistes de réflexion aux lecteurs qui souhaitent devenir de meilleurs gestionnaires.
Sommaire
L‛inconfort nécessaire
« C omment se porte ton équipe ? » Voilà une question que l’on pose souvent aux gestionnaires. Et pour cause : la capacité à mobiliser un groupe et à le faire progresser figure parmi leurs...
N°512 - 3 juin 2026
N°511 - 13 mars 2026
N°504 - 5 décembre 2025
N°503 - 5 septembre 2025
N°502 - 3 juin 2025
N°501 - 13 mars 2025
N°494 - 5 décembre 2024
N°493 - 5 septembre 2024
N°492 - 6 juin 2024
N°491 - 22 mars 2024
N°484 - 19 janvier 2024
N°483 - 1 septembre 2023
N°482 - 5 juin 2023
N°481 - 10 mars 2023
N°474 - 5 décembre 2022
N°473 - 6 septembre 2022
N°472 - 3 juin 2022
N°471 - 11 mars 2022
N°464 - 3 décembre 2021
N°463 - 3 septembre 2021
N°462 - 4 juin 2021
N°461 - 12 mars 2021
N°454 - 6 novembre 2020
N°453 - 4 septembre 2020
N°452 - 19 mai 2020
N°451 - 6 mars 2020
N°444 - 6 décembre 2019
N°443 - 9 juin 2019
N°442 - 7 juin 2019
MOT DU DIRECTEUR
L‛inconfort nécessaire
« C omment se porte ton équipe ? » Voilà une question que l’on pose souvent aux gestionnaires. Et pour cause : la capacité à mobiliser un groupe et à le faire progresser figure parmi leurs...
RADAR
L’intelligence émotionnelle favorise les décisions éthiques
Les écarts de conduite en entreprise ne s’expliquent pas toujours par un manque de valeurs. Selon une étude menée par des chercheurs de l’Université de Guelph et de l’Ivey Business School,...
EN PÉRIODE DE CHAOS, MISEZ SUR LES RÉSEAUX DES EMPLOYÉS
Fusion, arrivée d’une nouvelle technologie, bouleversements dans un secteur d’activité, suppression de postes : lorsque les repères changent, des liens solides entre les employés peuvent renforcer la...
Adapter le travail d‛une personne peut profiter à tout le monde
Les accommodements destinés aux personnes en situation de handicap permettent souvent de réduire les inefficacités et d’améliorer le travail pour tous, selon plusieurs études récentes rapportées dans...
LES NOUVELLES ATTENTES DE LA GÉNÉRATION Z
La génération Z arrive sur le marché du travail avec des attentes qui bousculent les modèles traditionnels. Selon Eddy Ng, professeur à la Smith School of Business de l’Université Queen’s, ces...
Aimer son travail, mais pas à tout prix
Les employés qui adorent leur travail affichent généralement un meilleur bien-être psychologique et un plus fort engagement. Selon des chercheurs des universités de Calgary, Queen’s et Simon Fraser,...
Quand les leaders informels dérangent leurs patrons
Les employés qui s’imposent naturellement comme leaders auprès de leurs collègues peuvent renforcer la cohésion et la performance d’une équipe. Mais leur influence peut aussi susciter de la jalousie...
Repartir du bon pied avec un nouveau gestionnaire
L’arrivée d’un nouveau gestionnaire déstabilise souvent une équipe. Cette transition est aussi une occasion pour le nouveau venu de repartir sur de nouvelles bases, de clarifier son rôle et de...
Botox et compagnie
Le printemps dernier, les médias ont braqué les projecteurs sur une réalité de plus en plus visible : le Botox et la chirurgie esthétique comme leviers de progression sur le marché du travail. Était-...
Éloge de la friction
Au Québec, nous n’aimons pas la chicane. Le débat nous embarrasse, le conflit nous crispe, et nous les contournons avec une délicatesse touchante, pour des raisons très chastes : un reste d’éducation...
Parle, parle, jase, jase
Cinq heures. C’est le temps moyen que les travailleurs québécois consacrent aux réunions chaque semaine, selon un sondage mené en 2026 par l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés du...
La gestion des risques liés aux tiers
Fournisseurs technologiques, sous-traitants, partenaires externes : les organisations dépendent plus que jamais de tiers pour assurer leurs activités. Or cette dépendance crée aussi de nouvelles...
Savoir sonder l’état d’esprit des employés
Les sondages auprès des employés existent depuis une centaine d’années et sont devenus une pratique très courante de nos jours. Pourtant, cet outil n’est pas toujours bien maîtrisé et peut même avoir...
LEADERS
MAYA COLOMBANI Mettre ses valeurs en action
Entrée chez L’Oréal en 2001 au Service du marketing, Maya Colombani a connu une ascension remarquable. Guidée par des convictions profondes, elle a fait sa marque au sein du groupe au Brésil et en...
Dans la tête de Maya Colombani
QU’EST-CE QUI EST LE PLUS SATISFAISANT OU LE PLUS GRATIFIANT DANS VOTRE VIE DE DIRIGEANTE ? Le plus satisfaisant, c’est d’avoir un impact concret et porteur de sens. C’est de rendre tangibles des...
ALANA KANE BÂTIR DES PONTS ENTRE DEUX MONDES
Pour Alana Kane, diriger ne consiste pas à gravir les échelons, mais à prendre soin d’une communauté et du territoire qu’elle habite. Issue de la communauté mohawk, la directrice des services de...
LA PRISE DE PAROLE COMME STRATÉGIE D‛IMPACT
En période d’incertitude économique, chaque prise de parole des leaders peut peser lourd : elle peut clarifier une situation ou, à l’inverse, entretenir le flou. Au-delà des mots eux-mêmes, c’est la...
Deux suggestions de lecture Gestionnaires inspirants : les 10 règles de communication des leaders
La deuxième édition de ce guide concret rappelle que la communication est au cœur du leadership. Jennifer Gabriele et Isabelle Lord y proposent dix règles simples et applicables pour clarifier ses...
RÉVEILLEZ LE VISIONNAIRE EN VOUS !
Contrairement à ce que l’on croit souvent, les leaders visionnaires ne sont pas nés avec cette aptitude. Ils l’ont développée au fil de leurs expériences, à l’aide des réseaux qu’ils ont créés et des...
DOSSIER
VOTRE ÉQUIPE EST-ELLE VRAIMENT PERFORMANTE
Certaines équipes donnent une impression rassurante de maîtrise. Les réunions sont fluides, les décisions rapides, les désaccords rares. Pourtant, un excès d’alignement et d’harmonie peut aussi...
L‛entraide, un moteur qui eut devenir un frein
L’entraide entre collègues est généralement perçue comme une vertu dans une organisation. Pourtant, certaines formes de soutien peuvent produire des effets négatifs qui nuisent à la performance...
Recrutem nt : faut-il se méfier des profils parfaits ?
Embaucher systématiquement les meilleurs candidats permet-il de bâtir une équipe performante ? Rien n’est moins sûr, car s’entourer uniquement de profils A+ peut créer des problèmes insoupçonnés. Dans...
La surcharge informationnell , le mal du siècle
La multiplication des outils numériques et l’essor du travail collaboratif ont considérablement accru les échanges d’information dans les organisations. Mais cette communication incessante peut aussi...
Le coût c ché du sentiment d‛injustice
La performance d’une équipe ne repose pas uniquement sur l’efficacité des processus, mais aussi sur le sentiment de justice. Or, dans ce domaine, les perceptions peuvent souvent prendre le pas sur la...
IDÉES
PRENDRE LE CONTRÔLE DE SA CULTURE ORGANISATIONNELLE
Chaque entreprise a sa propre culture organisationnelle, mais ce n’est pas toujours celle qu’elle souhaiterait ou celle dont elle a besoin pour atteindre ses objectifs. Les dirigeants ont donc intérêt...
LESQUELS VOTRE MILIEU DE TRAVAIL AVANTAGE-T-IL?
Les milieux de travail se veulent de plus en plus inclusifs. Pourtant, des cultures organisationnelles continuent d’avantager certains types de personnalité. Les extravertis et les introvertis n’y...
SERVICES-CONSEILS APOCALYPSE EN VUE
L’IA générative bouleverse le travail des consultants et les modèles d’affaires des grands cabinets de services-conseils. Ces firmes sauront-elles adapter leur proposition de valeur aux nouvelles...
LA LIBERTÉ DE DÉCIDER EN SITUATION DE CRISE
« On n’a pas le choix. » En situation de crise, cette phrase revient souvent dans les organisations. Mais si l’urgence nous faisait justement perdre notre capacité de choisir ? Derrière la pression de...
OUTILS
LE DÉFI HUMAIN DU DUO FONDATEUR-ACQUÉREUR
Derrière le transfert d’une entreprise se cache souvent une histoire plus intime : celle d’un fondateur qui doit apprendre à céder une partie de son identité et d’un acquéreur qui cherche à imposer sa...
EMPLOI : UNE MOBILITÉ À PLUSIEURS VITESSES
Changement de poste, ancienneté, déménagement pour le travail : la mobilité professionnelle prend différentes formes et varie grandement selon l’âge, le secteur d’activité et le profil des...
PRISONNIER DE LA TECHNOLOGIE
Les organisations doivent continuellement faire évoluer leur parc informatique pour demeurer performantes et compétitives. Or, chaque changement, qu’il s’agisse d’ajouter, de remplacer ou de...
Avez-vous de la valeur ? d’Alain Caillé
Au travail, nous voulons tous être reconnus à notre juste valeur. Mais qu’est-ce que cette valeur ? Comment se construit-elle ? Et pourquoi certains semblent-ils en avoir plus que d’autres ? Dans cet...
Green IA de Gilles Babinet
Et si l’intelligence artificielle, souvent accusée d’aggraver la crise écologique, devenait plutôt un levier de transition environnementale ? C’est l’hypothèse défendue par Gilles Babinet,...
The AI Paradox de Virginia Dignum
Comment naviguer dans la relation complexe – et souvent contradictoire – entre l’intelligence artificielle et l’intelligence humaine ? Dans son ouvrage, Virginia Dignum remet en question plusieurs...
La technique du sandwich : une (fausse) bonne idée ?
Commencer par un compliment, glisser une critique, puis terminer sur une note positive : la technique du sandwich se veut une façon diplomate de donner de la rétroaction. Depuis longtemps recommandée...
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