Gestion HEC Montréal est une revue trimestrielle qui s’adresse aux dirigeants, aux gestionnaires et aux professionnels du milieu des affaires. Vitrine du savoir de HEC Montréal et outil de référence en gestion, la revue propose des conseils et des pistes de réflexion aux lecteurs qui souhaitent devenir de meilleurs gestionnaires.
Sommaire
La tyrannie des petits dérangements
Deux minutes. C’est le laps de temps moyen entre deux interruptions pendant les heures normales de travail, soit l’équivalent de 275 épisodes par jour. Réunions impromptues, flot incessant de...
N°504 - 5 décembre 2025
N°503 - 5 septembre 2025
N°502 - 3 juin 2025
N°501 - 13 mars 2025
N°494 - 5 décembre 2024
N°493 - 5 septembre 2024
N°492 - 6 juin 2024
N°491 - 22 mars 2024
N°484 - 19 janvier 2024
N°483 - 1 septembre 2023
N°482 - 5 juin 2023
N°481 - 10 mars 2023
N°474 - 5 décembre 2022
N°473 - 6 septembre 2022
N°472 - 3 juin 2022
N°471 - 11 mars 2022
N°464 - 3 décembre 2021
N°463 - 3 septembre 2021
N°462 - 4 juin 2021
N°461 - 12 mars 2021
N°454 - 6 novembre 2020
N°453 - 4 septembre 2020
N°452 - 19 mai 2020
N°451 - 6 mars 2020
N°444 - 6 décembre 2019
N°443 - 9 juin 2019
N°442 - 7 juin 2019
N°441 - 8 mars 2019
N°434 - 7 décembre 2018
MOT DU DIRECTEUR
La tyrannie des petits dérangements
Deux minutes. C’est le laps de temps moyen entre deux interruptions pendant les heures normales de travail, soit l’équivalent de 275 épisodes par jour. Réunions impromptues, flot incessant de...
RADAR
Quand l‛IA nuit au jugement
L’intégration de l’intelligence artificielle (IA) en entreprise peut stimuler l’efficacité, mais elle transforme aussi subtilement la façon dont le personnel se comporte. Selon des chercheurs de la...
LE PROBLÈME N’EST PAS LE TRAVAIL HYBRIDE
Plusieurs directions d’entreprise attribuent la baisse d’engagement des employés au télétravail et croient que le retour obligatoire au bureau améliorera leur performance. Or, selon une analyse...
La ménopause n’empêche pas le leadership
Les femmes qui aspirent à des postes d’autorité doivent composer avec plusieurs défis, et la ménopause – avec ses bouffées de chaleur et son brouillard mental occasionnel – peut s’ajouter à cette...
Les voyages d’affaires peuvent perturber tout votre système
Traverser les fuseaux horaires ne fatigue pas seulement votre corps, cela affecte aussi vos capacités cognitives, et donc votre performance au travail. Même si vous avez l’habitude de vivre dans vos...
PRÉVENIR LA DISCRIMINATION DE GENRE LORS DU RETOUR AU BUREAU
Le télétravail contribue à réduire les manifestations quotidiennes de discrimination envers les femmes, d’après une étude de l’Université de Toronto. Selon les données recueillies auprès de 1 091...
LES CARACTÉRISTIQUES DES LEADERS TECHNOS
Certaines directions se distinguent par leur capacité à comprendre et à adopter les nouvelles technologies, qu’elles utilisent comme de véritables leviers stratégiques. Selon la firme-conseil...
Comment être le gestionnaire de ses anciens collègues
Passer du statut de collègue à celui de gestionnaire transforme inévitablement les relations, tant personnelles que professionnelles. Dans le balado Coaching Real Leaders de la Harvard Business...
Désintoxication
Au moment où vous lirez cette chronique, le Dry January et le Février sans alcool seront déjà passés. Mais ces défis, au moment d’écrire ces lignes, occupent encore bien des esprits : un (ou deux)...
Énergie : réduire pour prospérer
Quel est le point commun entre le Canada, la Corée du Nord, le Venezuela et la Somalie ? Sur le plan de la productivité énergétique, ces pays figurent parmi les 18 économies qui génèrent moins de 150...
Déconnexion : droit ou devoir ?
Je n’aime pas beaucoup l’expression « droit à la déconnexion ». Je la trouve réductrice : elle ramène l’hyperconnectivité à une simple question de droit et fait porter l’essentiel de la responsabilité...
La cage dorée
Coincés entre confort et insatisfaction, des travailleurs vivent dans ce qu’on appelle la « cage dorée ». Forte de ses recherches sur le présentéisme et sur la sécurité psychologique, Mouna Knani,...
Faut-il jeter l’évaluation annuelle à la poubelle ?
Lorsque le géant Adobe a abandonné l’évaluation annuelle du rendement des employés en 2012, la nouvelle a fait grand bruit. Elle annonçait une tendance qu’ont rapidement adoptée d’autres entreprises...
LEADERS
UNE CLASSE DE MAÎTRE AVEC LIZA FRULLA
Elle s’est faite plus discrète ces dernières années, mais n’a jamais perdu sa fougue. Aujourd’hui, Liza Frulla représente avec succès les intérêts de l’Institut de tourisme et d’hôtellerie du Québec...
Dans la tête de Liza Frulla
Y A-T-IL DES ÉVÉNEMENTS DÉTERMINANTS QUI ONT CHANGÉ LE COURS DE VOTRE CARRIÈRE ? Plusieurs coups du hasard ont marqué mon parcours. Ils m’ont menée du journalisme au marketing, puis de la politique...
STÉPHAN LA ROCHE BÂTIR L‛AVENIR DU MAC
Agrandir un musée, ce n’est pas seulement transformer son enveloppe : c’est aussi repenser sa mission. À la tête du Musée d’art contemporain (MAC) de Montréal depuis 2024, Stéphan La Roche mène de...
L‛INFLUENCE AU SERVICE DU CHANGEMENT
Souvent perçues négativement, les habiletés politiques peuvent pourtant aider les gestionnaires à rallier leurs équipes et à faire avancer les transformations. En les utilisant de façon éthique, elles...
Les 9 leviers du pouvoir et de l’influence en entreprise
Le pouvoir peut prendre deux formes : structurelle et conjoncturelle. Le pouvoir structurel découle de la position occupée au sein de l’organisation. Le pouvoir conjoncturel, lui, ne dépend pas du...
REDONNER DU SENS AU TRAVAIL EN TEMPS DE CRISE
Secoués par un climat incertain et par l’évolution rapide des technologies, les milieux de travail se transforment à vive allure, ce qui provoque une perte de repères chez certains employés : à leurs...
DOSSIER
FATIGUE AU TRAVAIL Hyperconnectés, sursollicités… épuisés !
Au-delà des signes d’épuisement propres à chacun, une fatigue collective s’installe dans nombre de milieux de travail. De plus en plus systémique, elle révèle des mécanismes organisationnels souvent...
QUAND LES GESTIONNAIRES S‛ÉPUISENT EN SILENCE
Ils gèrent l’incertitude, rassurent leurs équipes et prennent les décisions difficiles. Derrière cette efficacité que l’on attend d’eux, une fatigue s’installe, discrète, profonde, dangereusement...
GÉRER SES EMPLOYÉS COMME DES ATHLÈTES
Les entraîneurs sportifs savent depuis longtemps qu’une performance optimale repose sur une gestion fine des réserves d’énergie. Jean-Paul Richard a entraîné des skieurs et des skieuses acrobatiques...
L‛ART (PRESQUE) OUBLIÉ DE SE REPOSER
Dans les milieux où la performance prime sur tout, admettre sa fatigue est mal vu. Ce constat demeure souvent minimisé ou balayé du revers de la main. Et si on redonnait enfin au repos la place qu’il...
IDÉES
LA MONTÉE IRRÉSISTIBLE DU MARCHÉ DE LA SECONDE MAIN
Ce ne sont peut-être pas les robots ni l’intelligence artificielle qui transformeront le plus profondément le commerce de détail, mais les vêtements portés une seule fois… et revendus aussitôt en...
QUAND L‛AGILITÉ DÉRAILLE
L’agilité s’est imposée comme un idéal de modernisation du travail. Or, derrière les rituels bien rodés et les slogans inspirants, plusieurs équipes peinent à en retrouver l’esprit. Que se passe-t-il...
Comment éviter les dérives ?
L’agilité déraille lorsqu’elle est appliquée de manière superficielle : on adopte certains rituels (sprints, mêlées quotidiennes, etc.) sans changer réellement les pratiques managériales. Pour...
LA PHILANTHROPIE COMME STRATÉGIE DE FINANCEMENT
Sous pression, de plus en plus d’organisations se tournent vers la philanthropie pour assurer leur avenir. Mais derrière cette stratégie se cachent des défis méconnus, où l’équilibre entre mission,...
L’enjeu du développement des compétences
Dans un contexte où les modèles économiques se transforment, le développement de compétences devient essentiel pour permettre aux OSBL de se démarquer. Jusqu’à présent, peu de formations spécialisées...
OUTILS
LE TEMPS NOUS MANQUE-T-IL VRAIMENT ?
Agendas saturés, réunions qui s‛enchaînent, impression constante de courir après les heures : le sentiment de manquer de temps est devenu un malaise courant dans le monde du travail contemporain....
LES COMPÉTENCES HUMAINES SE CULTIVENT DANS LA DURÉE
Les transformations technologiques et sociétales bousculent les organisations. Ces dernières ne peuvent plus uniquement se distinguer grâce à leur expertise de pointe ou à leur modèle d’affaires, mais...
APPRENDRE OU PERFORMER FAUT-IL VRAIMENT CHOISIR ?
Dans de nombreuses organisations, les équipes doivent simultanément livrer des résultats et acquérir de nouvelles connaissances pour préparer l’avenir. Une combinaison qui semble logique, mais qui...
LA NOUVELLE ALLIÉE DU CONTRÔLEUR DE PROJET
Alors que l’automatisation gagne du terrain dans les organisations, le rôle du contrôleur de projet évolue rapidement. Libéré d’une partie de ses tâches techniques, il devient un acteur stratégique...
The Let Them Theory de Mel Robbins
Et si une vie plus sereine tenait dans une simple phrase : « Laisse-les donc faire ! » ? Popularisée par Mel Robbins, cette expression dépasse le statut de mantra ; elle devient une méthode de...
Génération anxieuse de Jonathan Haidt
Depuis le début des années 2010, les taux de dépression, d’anxiété, d’automutilation et de suicide chez les jeunes ne cessent de grimper. Comment expliquer cet effondrement de la santé mentale à l’ère...
What Matters Next de Kate O’Neill
Comment tirer parti des technologies émergentes sans perdre de vue les intérêts humains ? Dans cet ouvrage, la consultante et conférencière américaine Kate O’Neill propose une boussole stratégique...
Coopétition : partenaires… et concurrents à la fois
La coopétition, un mot-valise formé à partir des termes « coopération » et « compétition », sert à définir la situation d’entreprises qui sont à la fois partenaires dans certains domaines et rivales...
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