Gestion HEC Montréal est une revue trimestrielle qui s’adresse aux dirigeants, aux gestionnaires et aux professionnels du milieu des affaires. Vitrine du savoir de HEC Montréal et outil de référence en gestion, la revue propose des conseils et des pistes de réflexion aux lecteurs qui souhaitent devenir de meilleurs gestionnaires.
Summary
L’ETHIQUE COMME AVANTAGE STRATEGIQUE
Notre dossier principal dans ce nouveau numéro vous transporte au cœur des nouvelles valeurs, des nouvelles attentes citoyennes et surtout des nouvelles réalités des entreprises, à une époque où la...
N°493 - 5 septembre 2024
N°492 - 6 juin 2024
N°491 - 22 mars 2024
N°484 - 19 janvier 2024
N°483 - 1 septembre 2023
N°482 - 5 juin 2023
N°474 - 5 décembre 2022
N°473 - 6 septembre 2022
N°472 - 3 juin 2022
N°471 - 11 mars 2022
N°464 - 3 décembre 2021
N°463 - 3 septembre 2021
N°462 - 4 juin 2021
N°461 - 12 mars 2021
N°454 - 6 novembre 2020
N°453 - 4 septembre 2020
N°452 - 19 mai 2020
N°451 - 6 mars 2020
N°444 - 6 décembre 2019
N°443 - 9 juin 2019
N°442 - 7 juin 2019
N°441 - 8 mars 2019
N°434 - 7 décembre 2018
N°433 - 7 septembre 2018
N°432 - 25 mai 2018
N°431 - 2 mars 2018
N°424 - 8 décembre 2017
N°423 - 8 septembre 2017
N°422 - 26 mai 2017
LE MOT DU DIRECTEUR
L’ETHIQUE COMME AVANTAGE STRATEGIQUE
Notre dossier principal dans ce nouveau numéro vous transporte au cœur des nouvelles valeurs, des nouvelles attentes citoyennes et surtout des nouvelles réalités des entreprises, à une époque où la...
CHRONIQUES
INDICATEURS
Besoin de repères pour mieux affronter le monde du travail actuel et anticiper le futur ? La revue Gestion décrypte les nouvelles idées, les grandes études, les faits saillants et les tendances du...
POINTS DE VUE
L’État McKinsey
Les questions de gestion des États sont souvent invisibles aux yeux des citoyens. On s’imagine que la fonction publique opère, tranquillement, et que les choses se font selon les directives des...
Un éléphant dans le compteur…
L’idée selon laquelle on consomme trop d’électricité et qu’on devrait économiser cette ressource précieuse commence à faire son chemin au Québec. Hydro-Québec a lancé un nouveau service, Hilo,...
PORTRAIT DʼUNE LEADER
NATHALIE TREMBLAY La grande aventure humaine
C’est à la Société de l’assurance automobile du Québec (SAAQ), qu’elle a dirigée pendant une douzaine d’années, que Nathalie Tremblay a passé la majeure partie de sa carrière. La jeune retraitée, qui...
DÉCOUVRIR
POUVOIR ET AUTORITÉ : LES PIÈGES À ÉVITER
La plupart des milieux de travail reposent sur des relations hiérarchiques utiles à leur bon fonctionnement. Toutefois, les rapports entre patrons et subordonnés représentent un véritable champ de...
LES RAPPORTS D’AUTORITÉ AU TRAVAIL
LE MONDE DU TRAVAIL CHANGE ET LES RAPPORTS D’AUTORITÉ AUSSI. LE LEADERSHIP PARTICIPATIF PREND PEU À PEU LE PAS SUR DES RELATIONS PLUS TRADITIONNELLES DE TYPE VERTICAL. PIERRE LAINEY, MAÎTRE...
GÉRER DES HUMAINS ET NON DES RESSOURCES
La gestion des ressources humaines s’est professionnalisée au cours des dernières années avec l’utilisation de mesures de performance. Mais, plus que jamais, les entreprises peinent à attirer et à...
LA GESTION PUBLIQUE EN MUTATION
Occuper un poste de gestionnaire dans la fonction publique n’est pas de tout repos. Les administrations gouvernementales sont imposantes et doivent composer avec les décisions des élus, sous le regard...
LIRE
On a lu pour vous… LE MIRAGE DU LEADERSHIP de James Teboul et Philippe Damier
Pourquoi les modèles traditionnels de leadership échouent-ils si fréquemment ? Les neurosciences offriraient un début de réponse à cette question. Dans un récent ouvrage, James Teboul et Philippe...
DOSSIER
1- RESTAURER LA CONFIANCE : POUR UNE GOUVERNANCE ÉTHIQUE DES ORGANISATIONS
Traditionnellement, la gouvernance au sein des organisations était centrée sur la performance, le leadership et les revenus. Or, depuis quelques décennies, nombre d’organisations font face à une grave...
2- QUAND LES ACTIONS RÉSONNENT PLUS FORT QUE LES MOTS
La crise climatique et l’irruption de mouvements sociaux augmentent la pression sur les dirigeants d’entreprise pour qu’ils se prononcent sur des enjeux fondamentaux. Est-ce vraiment leur rôle et...
3- RECRÉER UN CLIMAT FAVORABLE AU SEIN DES ÉQUIPES
La généralisation du télétravail complique la création et le maintien d’une culture partagée au sein des organisations. La confiance devient l’une des premières victimes de cette dispersion des...
4- TRANSITION NUMÉRIQUE ET INTELLIGENCE ARTIFICIELLE : D’IMPORTANTS ENJEUX ÉTHIQUES À SURVEILLER
Alors que l’intelligence artificielle se fait de plus en plus présente et que la transition vers le numérique permet aux organisations de gagner en efficacité, des voix s’élèvent pour appeler à un...
5- UNE RELATION DE CONFIANCE À BÂTIR AVEC LES PREMIÈRES NATIONS ET LES INUITS
Les grands projets d’exploitation des territoires du Nord québécois ont permis d’ouvrir nos horizons dans une perspective de développement durable, mais ces projets ont parfois mis en lumière certains...
INNOVER
COMMENT LA FONCTION RH SE TRANSFORME-T-ELLE ?
Les gestionnaires en ressources humaines ont été sollicités de toutes parts depuis le début de la pandémie. Malgré le retour à une relative normalité, les défis ne manquent pas, alors que le mode de...
L’ESPRIT CRITIQUE MIS À RUDE ÉPREUVE PAR LA PANDÉMIE ?
Pendant la pandémie de COVID-19, les gouvernements et les directions de santé publique à travers le monde se sont efforcés de communiquer leurs différents messages. Leur but : inciter la population à...
LA LITTÉRATIE PERMETTRAIT-ELLE UNE MEILLEURE GESTION ALGORITHMIQUE ?
Il ne nous viendrait jamais à l’idée de confier le volant à une personne qui n’a pas son permis de conduire et qui n’a jamais pris la route. Mais, de manière surprenante, peu de gens sont choqués par...
LIRE
On a lu pour vous… BIEN PARTAGER LE « GÂTEAU » de Barry Nalebuff
Que se passerait-il si la négociation pouvait dépasser les luttes de pouvoir ? Dans son plus récent livre intitulé Split the Pie, Barry Nalebuff, professeur à la Yale School of Management, présente...
AGIR
LES LEADERS TRAVAILLENT-ILS TROP ?
Les dirigeants travaillent beaucoup, souvent sans compter les heures. On dirige comme on est, mais comment assumer les nombreuses responsabilités et la charge exigeante qui incombent à ce rôle de...
LE LEADERSHIP, UNE ÉNERGIE QUI CIRCULE
Lorsqu’il est question de leadership, définir celui-ci d’entrée de jeu permet de parler le même langage. Pour Cyrille Sardais, titulaire de la Chaire de leadership Pierre-Péladeau à HEC Montréal, cet...
COMMENT DÉVELOPPER DES AVANTAGES POUR SURPASSER LA CONCURRENCE ?
Bien qu’ils soient conscients de l’importance de se démarquer pour assurer la performance et la longévité de leur organisation, de nombreux dirigeants saisissent mal la notion d’avantage...
TRAVAIL ÉMOTIONNEL DES GESTIONNAIRES : UNE CLÉ POUR GÉRER SON ÉQUIPE AVEC AUTHENTICITÉ
Les différentes crises auxquelles les gestionnaires sont exposés forcent ces derniers à s’adapter et à revoir continuellement leur façon de gérer leurs équipes. L’authenticité s’avère alors une...
GRATITUDE, BIENVEILLANCE ET ÉMERVEILLEMENT
Vous vous sentez peu reconnu dans votre organisation ? Votre gestionnaire a beau vous féliciter pour votre bon travail lors d’un 5 à 7 ou du fameux BBQ estival, qu’en est-il le reste du temps ? Vous...
LIRE
On a lu pour vous… LIBÉRER LA MOTIVATION de Jacques Forest et autres collaborateurs
Motiver ses employés et ses collaborateurs pose un défi permanent. Or, l’approche du bâton et de la carotte n’est peut-être pas ce qu’il y a de plus efficace. Que faire, alors ? Sous la direction du...
DIAGNOSTIC
L’abc des bonnes pratiques de recrutement sur les réseaux sociaux
Aujourd’hui, les recruteurs scrutent les réseaux sociaux pour tenter de dénicher la perle rare ou pour évaluer les candidats. Bien que tout ne soit pas permis, les travailleurs ont cependant intérêt à...
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