Gestion HEC Montréal est une revue trimestrielle qui s’adresse aux dirigeants, aux gestionnaires et aux professionnels du milieu des affaires. Vitrine du savoir de HEC Montréal et outil de référence en gestion, la revue propose des conseils et des pistes de réflexion aux lecteurs qui souhaitent devenir de meilleurs gestionnaires.
Summary
L‛heure de gloire des compétences « molles »
L‛empathie. L’humilité. L’écoute. Des rappels de l’importance de ces qualités humaines défilent chaque jour sur nos fils LinkedIn, portés par des témoignages bien intentionnés. Le réflexe, parfois,...
N°512 - 3 juin 2026
N°511 - 13 mars 2026
N°503 - 5 septembre 2025
N°502 - 3 juin 2025
N°501 - 13 mars 2025
N°494 - 5 décembre 2024
N°493 - 5 septembre 2024
N°492 - 6 juin 2024
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N°484 - 19 janvier 2024
N°483 - 1 septembre 2023
N°482 - 5 juin 2023
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N°464 - 3 décembre 2021
N°463 - 3 septembre 2021
N°462 - 4 juin 2021
N°461 - 12 mars 2021
N°454 - 6 novembre 2020
N°453 - 4 septembre 2020
N°452 - 19 mai 2020
N°451 - 6 mars 2020
N°444 - 6 décembre 2019
N°443 - 9 juin 2019
N°442 - 7 juin 2019
N°441 - 8 mars 2019
MOT DU DIRECTEUR
L‛heure de gloire des compétences « molles »
L‛empathie. L’humilité. L’écoute. Des rappels de l’importance de ces qualités humaines défilent chaque jour sur nos fils LinkedIn, portés par des témoignages bien intentionnés. Le réflexe, parfois,...
RADAR
Des marchés d’idées pour stimuler l’innovation
Se démarquer peut être coûteux. Pourtant, les organisations disposent souvent des idées qu’il leur faut pour innover, révèle une étude menée auprès de grandes entreprises comme Microsoft, LEGO et...
7 principes pour réussir une codirection
Nommer deux dirigeants à la tête d’une organisation est un pari audacieux. Certaines entreprises en sortent renforcées, d’autres s’y perdent. Selon l’auteur et consultant Michael D. Watkins, les sept...
Les coûts cachés du code généré par l’IA
Dans les entreprises, de plus en plus de développeurs se tournent vers l’intelligence artificielle pour accélérer la programmation, avec ou sans l’accord de leur employeur. Les perspectives sont...
UNE SOLUTION DE RECHANGE AU « SANDWICH » DE COMPLIMENTS
La célèbre formule qui consiste à entourer une critique de deux compliments n’a plus la cote. Selon Karen MacMillan, professeure à l’Ivey Business School, elle crée plus de confusion que d’efficacité...
Comment accélérer son processus d’embauche
Une succession d’entrevues, d’examens et de délais trop longs augmente le risque que les meilleurs candidats acceptent une autre offre. Voici comment gagner en rapidité sans sacrifier la rigueur....
Make empathie Great Again
Empathie. Avoir de l’empathie. En faire preuve. En entreprise comme en politique, dans les rapports personnels comme dans la direction d’institutions, l’empathie est le mot, le concept à la mode...
Recyclons… nos anciennes innovations
On parle souvent des « trois R » pour désigner, par ordre de priorités d’action, les principes de base en gestion des déchets : réduire, réutiliser et recycler. Réduire, d’abord : acheter moins (de...
Et ça paye combien au juste ?
Récemment, je discutais avec des finissants universitaires en ressources humaines de leur recherche d’emploi. Plusieurs m’ont confié qu’ils ne postulaient tout simplement pas lorsqu’une offre ne...
La fonction de directeur des risques
Adam Ennamli est directeur des risques (chief risk officer ou CRO) à la General Bank of Canada depuis mai 2023. Dans un contexte marqué par les incertitudes économiques, technologiques et politiques,...
Consommer moins ou consommer mieux ?
La déconsommation incite à acheter moins, mais mieux. Certains choisissent plutôt la voie de la consommation responsable, en privilégiant des achats plus durables. Or, cette option suffit-elle...
LEADERS
UN LEADERSHIP HUMAIN AU SERVICE DU CHUM
En décembre 2024, sans tambour ni trompette, la nouvelle présidente-directrice générale du Centre hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM) entrait en poste. Forte de ses 20 ans d’expérience dans...
Dans la tête de Marie-Eve Desrosiers
QUELLES SONT VOS VALEURS FONDAMENTALES ? L’authenticité, la rigueur, le courage. Surtout, placer l’être humain au cœur de chaque décision. QU’EST-CE QUI EST LE PLUS SATISFAISANT OU GRATIFIANT DANS...
LA TÊTE ET LE CŒUR DE RENAISSANCE
Jongler entre mission sociale et impératifs économiques : voilà le défi qu’Éric St-Arnaud relève depuis 2018 à la tête de Renaissance, un organisme dont il a contribué à redéfinir la portée, autant...
QUELLE PLACE POUR L‛HUMILITÉ DANS LE LEADERSHIP ?
Certains des PDG les plus connus sont narcissiques, autoritaires, voire carrément toxiques. Pourtant, la littérature en management a démontré les avantages de modes de leadership plus authentiques qui...
DIVERSIFIER POUR MIEUX INNOVER
Les gestionnaires qui opposent innovation et diversité commettent une grave erreur, selon Telle Whitney, une ancienne conceptrice de logiciels qui a occupé de hautes fonctions dans plusieurs...
DOSSIER
LE GRAND BOULEVERSEMENT
De quelles compétences les travailleurs devront-ils se doter pour aider les organisations à affronter les changements et les défis qui marqueront les cinq prochaines années ? Dans un monde aussi...
LA MAÎTRISE DES COMPÉTENCES, CLÉ D‛UNE LONGUE CARRIÈRE
Comment les jeunes professionnels peuvent-ils acquérir de vraies compétences dans un monde où l’IA s’impose, où le télétravail se généralise et où les parcours de carrière se fragmentent ? Pour Lynda...
DONNER UNE VOIX À L‛INTELLIGENCE COLLECTIVE
Au-delà du bien-être individuel des employés, la sécurité psychologique et l’empathie cognitive au sein d’une organisation représentent de puissants leviers de performance collective. Mieux...
UNE NOUVELLE ÈRE DE L‛APPRENTISSAGE
Les compétences sont devenues la nouvelle « monnaie d’échange » sur le marché du travail. Face à une offre de formation qui explose, tant les individus que les organisations cherchent à développer ou...
PENSONS-NOUS ENCORE PAR NOUS-MÊMES?
L’intelligence artificielle générative (IAG) nous simplifie la vie… mais à quel prix ? Une étude du Massachusetts Institute of Technology (MIT), intitulée « Your Brain on ChatGPT », soulève une...
IDÉES
LES LEÇONS DE CRÉATIVITÉ DE ROBERT LEPAGE
Innover, ce n’est pas seulement inventer. C’est aussi savoir écouter, orchestrer, expérimenter. Dans la série documentaire Atypique, produite par le Pôle D de HEC Montréal, qui met en lumière les...
LES DÉFIS CACHÉS DU B2B
La santé mentale et le bien-être au travail sont au cœur des débats actuels. Mais qu’en est-il dans le monde interentreprises (B2B), un secteur où la pression commerciale et la complexité des affaires...
SOUTENIR SES COÉQUIPIERS, ÇA CHANGE TOUT
Pourquoi certaines équipes fonctionnent-elles si bien alors que d’autres peinent à s’aligner ? Dans un contexte où le travail collectif est devenu central dans les organisations, le soutien...
OUTILS
QUAND LA MESURE DE RÉSULTATS DEVIENT UN VÉRITABLE PIÈGE
Mesurer les résultats est toujours pertinent. Mais quand cet exercice l‛emporte sur le sens, les meilleures intentions peuvent tourner au fiasco. Derrière chaque indicateur mal défini ou chaque...
PILOTER SA STRATÉGIE AVEC RIGUEUR ET AGILITÉ
La stratégie est l’outil par excellence pour orienter l’action des organisations. Mais entre ambitions et résultats, l’écart demeure considérable, une majorité d’entre elles n’arrivant pas à tirer...
DU LEADERSHIP AU CODÉVELOPPEMENT
Cocréer, accélérer et évoluer : ces trois mots résument parfaitement le concept du codéveloppement actualisé, un puissant outil qui consiste à travailler et à apprendre ensemble pour atteindre des...
Éthique de la sincérité
Alors que les fausses nouvelles se propagent à grande vitesse, que reste-t-il de la sincérité ? En politique, en économie ou en management, est-elle encore possible et souhaitable ? Avec Éthique de la...
Penser avec clarté
Réagir par réflexe, ce n’est pas réfléchir. Or comment intégrer plus de clarté dans nos décisions ? Ancien agent de renseignement – et aujourd’hui fondateur de la plateforme Farnam Street ainsi que du...
Ultimes vibrations
L’industrie musicale est un véritable laboratoire d’innovation. À travers les parcours de David Bowie, Charli XCX, Gorillaz, Lady Gaga, Michel Legrand, Travis Scott ou Hans Zimmer, le professeur...
La fameuse charge mentale
Les gestionnaires sont soumis à des pressions croissantes et font face à des responsabilités multiples. Quels leviers peuvent-ils activer pour alléger leur fardeau ? La charge mentale vécue par les...
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