Gestion HEC Montréal est une revue trimestrielle qui s’adresse aux dirigeants, aux gestionnaires et aux professionnels du milieu des affaires. Vitrine du savoir de HEC Montréal et outil de référence en gestion, la revue propose des conseils et des pistes de réflexion aux lecteurs qui souhaitent devenir de meilleurs gestionnaires.
Sommaire
Obsolètes, vraiment ?
Gare au mammouth ! La neuroscientifique Sonia Lupien utilise cette image forte pour nous aider à cerner les origines de notre stress et de notre anxiété. « Apprendre à chasser notre mammouth » est...
N°501 - 13 mars 2025
N°494 - 5 décembre 2024
N°493 - 5 septembre 2024
N°492 - 6 juin 2024
N°491 - 22 mars 2024
N°484 - 19 janvier 2024
N°483 - 1 septembre 2023
N°482 - 5 juin 2023
N°481 - 10 mars 2023
N°474 - 5 décembre 2022
N°473 - 6 septembre 2022
N°472 - 3 juin 2022
N°471 - 11 mars 2022
N°464 - 3 décembre 2021
N°463 - 3 septembre 2021
N°462 - 4 juin 2021
N°461 - 12 mars 2021
N°454 - 6 novembre 2020
N°453 - 4 septembre 2020
N°452 - 19 mai 2020
N°451 - 6 mars 2020
N°444 - 6 décembre 2019
N°443 - 9 juin 2019
N°442 - 7 juin 2019
N°441 - 8 mars 2019
N°434 - 7 décembre 2018
N°433 - 7 septembre 2018
N°432 - 25 mai 2018
N°431 - 2 mars 2018
MOT DU DIRECTEUR
Obsolètes, vraiment ?
Gare au mammouth ! La neuroscientifique Sonia Lupien utilise cette image forte pour nous aider à cerner les origines de notre stress et de notre anxiété. « Apprendre à chasser notre mammouth » est...
RADAR
Comment se faire embaucher quand un système d’IA reçoit les CV ?
Les grandes entreprises sont de plus en plus nombreuses à utiliser des systèmes d’intelligence artificielle (IA) pour effectuer un premier tri des CV reçus. Avant de convaincre des responsables du...
L‛échelon brisé
On connaît bien le fameux « plafond de verre », qui illustre les difficultés des femmes à atteindre les échelons supérieurs d’une entreprise. Mais un autre phénomène, plus discret, marque un frein...
Les employés devraient évaluer leurs gestionnaires
Donner aux employés la possibilité d’évaluer leurs gestionnaires offre des avantages majeurs aux entreprises. Une récente étude publiée dans The Quarterly Journal of Economics démontre que ces...
Les surnoms au travail : bonne idée ou faux pas ?
Au bureau, peut-on appeler Julien « Juju » ? Et le sérieux Nicolas, « Nico l’intello » ? Deux chercheurs se sont penchés sur les effets des surnoms entre collègues et ont ciblé certains écueils à...
Ces habitudes de travail appartiennent au passé
Certaines pratiques n’ont plus leur place dans le monde du travail en 2025. Selon Adam Grant, professeur en psychologie du travail et des organisations à la Wharton School de l’Université de...
7 questions clés pour mieux cerner les attentes de son gestionnaire
Par manque de temps ou de directives claires, plusieurs gestionnaires demeurent vagues dans leurs demandes, de sorte que comprendre leurs attentes réelles n’est pas toujours évident. Voici sept...
LES NOUVELLES RÉALITÉS DU MONDE DU TRAVAIL EN TROIS CHIFFRES
L’étude Workmonitor 2025 de Randstad, menée auprès de plus de 26 000 travailleurs répartis dans 35 pays, révèle des tendances marquantes sur les attentes des employés envers leur milieu de travail. 83...
Armes ou armures
Au travail, les uniformes peuvent être de mise. Plutôt conventionnels pour les hommes, plus difficiles à cerner et à porter pour les femmes. Chaque domaine professionnel affiche sa tenue. En fait,...
Les mots en E, en D et en I
J‛ai une relation compliquée avec l’EDI. Comprenez-moi bien, les valeurs d’équité, de diversité et d’inclusion sont dans mon ADN depuis toujours, avant même que l’acronyme EDI ne devienne un terme...
Le pouvoir d’influence
Le pouvoir d’influence est une force redoutable. Or comment l’exercer de manière éthique et efficace ? Spécialiste de la question, Zoe Chance explore cette dimension du leadership dans son ouvrage...
L’éternel chantier du français comme langue de travail
Le français recule dans plusieurs milieux de travail, mais les avis divergent quant à l’urgence d’enrayer ce déclin et quant aux solutions à adopter pour y arriver. Le point d’équilibre entre...
LEADERS
VALÉRIE PISANO, présidente et cheffe de la direction de Mila L’HUMAIN AVANT TOUT
L’humain se trouve au cœur de tous les secteurs d’activité, à plus forte raison celui de l’intelligence artificielle (IA). Telle est la conviction profonde de Valérie Pisano, présidente et cheffe de...
Dans la tête de Valérie Pisano
QUELLES SONT LES VALEURS QUI COMPTENT LE PLUS À VOS YEUX ? Même si je ne suis pas une perfectionniste, j’ai l’amour du travail bien fait et je valorise l’effort. Je crois qu’il est très important...
FAIRE DU GASPILLAGE ALIMENTAIRE UNE RICHESSE
Jonathan Rodrigue ne se doutait pas qu’une simple expérience de bénévolat dans un organisme communautaire de Montréal allait orienter son parcours professionnel et l’amener à fonder Still Good, une...
CULTIVER LA BIENVEILLANCE
La bienveillance est au cœur d’un leadership axé sur l’humain. En étant tournée vers les autres sans qu’elle en arrive pour autant à négliger les ambitions de l’organisation, elle crée un cercle...
QUAND L‛INJUSTICE FRAPPE LES GESTIONNAIRES
L’injustice au travail ne concerne pas que les employés ; les gestionnaires en subissent eux aussi les effets, avec des conséquences parfois lourdes sur leur motivation et leur carrière. Dans son...
Injustice au travail : 3 grandes sources de souffrance pour les gestionnaires
Dans leur plus récent ouvrage, Thierry Nadisic et Thierry Picq mettent en lumière une facette méconnue du monde du travail : les gestionnaires font face eux aussi à l’injustice. À travers 12...
DOSSIER
L‛âgismeau travailUNE DISCRIMINATION SOURNOISE
Bien que des lois l’interdisent, la discrimination fondée sur l’âge dans les milieux de travail demeure très présente. Or, l’âgisme peut avoir des conséquences très fâcheuses, tant pour les individus...
Repenser les parcours de fin de carrière
Les organisations ont tout avantage à retenir les travailleurs expérimentés, dont l’apport demeure précieux. La clé ? Offrir plus de flexibilité dans les parcours professionnels de fin de carrière....
Formation : ces travailleurs qu‛on laisse de côté
Les entreprises offrent moins d’occasions de formation à leurs travailleurs expérimentés qu’à leurs employés plus jeunes. Une erreur qui nuit autant à l’engagement de ces personnes qu’à la santé de...
Existe-t-il un âgisme caché dans les processus de recrutement ?
De nombreux travailleurs expérimentés témoignent des difficultés qu’ils rencontrent pour décrocher un emploi. Un biais lié à l’âge pourrait-il influencer les recruteurs, de manière plus ou moins...
Ouand le départ à la retraite est synonyme de deuil
Si certains voient la retraite comme une libération, d’autres la perçoivent comme une rupture, voire une perte de repères. Ce passage peut être particulièrement éprouvant pour ceux qui ont axé toute...
IDÉES
L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE NUIRAIT-ELLE AU BIEN-ÊTRE DES EMPLOYÉS ?
L’intelligence artificielle ne se contente pas d’optimiser le travail : elle le redéfinit, parfois au détriment de ceux et celles qui l’exercent. Manque de communication, stress, perte d’autonomie… En...
LES CINQ DÉFIS DE LA COGESTION
La cogestion est un mode de collaboration éprouvé qui peut donner d’excellents résultats. Mais pour que la gestion en tandem porte fruit, il faut éviter plusieurs écueils. Voici lesquels. La cogestion...
CONVAINCANTE, L‛IA ?
Simon Hall, professeur d’écriture à l’Université de Cambridge, en Angleterre, a lancé un défi à sa classe de 25 étudiants : repérer, parmi des articles composés par des robots, celui qui avait été...
OUTILS
MOINS DE CONTRÔLE, PLUS DE CONFIANCE
Il y a cinq ans, une pandémie bouleversait nos vies et notre façon de travailler. Depuis, le télétravail s’est imposé comme une nouvelle norme, à un point tel qu’on doit désormais préciser qu’une...
OÙ ET QUAND TRAVAILLEZ-VOUS ?
Horaires flexibles, télétravail, semaine de quatre jours, travail hybride… En quelques années, les façons de travailler ont été complètement repensées. Mais à quoi ressemble cette nouvelle réalité ?...
PEUT-ON ENCORE SE PERMETTRE DE NE PAS INNOVER ?
Innover n’est plus un avantage concurrentiel, c’est une question de survie. Devant des marchés en mutation, comment accélérer le processus sans sacrifier la pertinence et la créativité des...
L’HUMAIN AU CŒUR DE LA DÉMARCHE
Loin d’être un simple outil d’automatisation, l’IA générative peut devenir un véritable catalyseur d’innovation. Intégrée intelligemment dans les processus collaboratifs, elle permet de : renforcer la...
Les facteurs de succès
Pour maximiser les avantages de l’utilisation de l’IA générative dans les processus d’innovation, certaines bonnes pratiques doivent être adoptées. ÉTABLIR UNE BOUCLE DE VALEUR D’INTELLIGENCE...
Trois cas pratiques
Dans le cadre d’un projet de recherche, nous avons analysé trois processus d’innovation collaborative intégrant l’IA générative. Ces cas illustrent comment ce processus dynamique évolue en continu et...
LE SECRET DES ORGANISATIONS QUI TRAVERSENT LE TEMPS
Les entreprises évoluent dans un contexte économique et social de plus en plus complexe, marqué par des pressions réglementaires accrues et des attentes évolutives des employés en matière de bien-être...
10 LEÇONS À RETENIR
Quand la crise frappe, les gestionnaires doivent réagir vite, souvent avec des moyens limités. Inspirées de l’expérience des leaders municipaux qui ont fait face aux feux de forêt de 2023 dans...
Le marketing à l’ère de la sobriété
En cette époque de surconsommation, la sobriété s’impose comme un nouvel impératif. Le marketing n’y échappe pas : finie l’accumulation à outrance, place à des modes de vie plus mesurés. Mais comment...
Pouvoir, influence et habiletés politiques dans les organisations
Les milieux de travail sont de plus en plus politisés. Pouvoir, influence et habiletés politiques forment une triade indissociable, selon le maître d’enseignement sénior de HEC Montréal Pierre Lainey....
Déjouer les risques
Dans un monde où l’incertitude règne, les entreprises peinent à cerner les menaces qui les guettent. Pour mieux les anticiper, Sophie Cros et Raphaël De Vittoris croisent leurs regards d’universitaire...
Entrevue de départ : un outil sous-exploité
L’entrevue de fin d’emploi est considérée comme une bonne pratique en matière de gestion des départs. Conseils d’expert pour la réaliser avec succès et en tirer de précieuses leçons. L’entrevue de...
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