Gestion HEC Montréal est une revue trimestrielle qui s’adresse aux dirigeants, aux gestionnaires et aux professionnels du milieu des affaires. Vitrine du savoir de HEC Montréal et outil de référence en gestion, la revue propose des conseils et des pistes de réflexion aux lecteurs qui souhaitent devenir de meilleurs gestionnaires.
Summary
se distingue déjà !
Il y a un peu plus d'an, Gestion faisait peau neuve. Nouvelle signature graphique et visuelle, nouvelle politique éditoriale... Bref, une toute nouvelle identité. Après 40 ans, une refonte s'est...
N°481 - 10 mars 2023
N°474 - 5 décembre 2022
N°473 - 6 septembre 2022
N°472 - 3 juin 2022
N°471 - 11 mars 2022
N°464 - 3 décembre 2021
N°463 - 3 septembre 2021
N°462 - 4 juin 2021
N°461 - 12 mars 2021
N°454 - 6 novembre 2020
N°453 - 4 septembre 2020
N°452 - 19 mai 2020
N°451 - 6 mars 2020
N°444 - 6 décembre 2019
N°443 - 9 juin 2019
N°442 - 7 juin 2019
N°441 - 8 mars 2019
N°434 - 7 décembre 2018
N°433 - 7 septembre 2018
N°432 - 25 mai 2018
N°431 - 2 mars 2018
N°424 - 8 décembre 2017
N°423 - 8 septembre 2017
N°422 - 26 mai 2017
N°421 - 3 mars 2017
N°414 - 2 décembre 2016
N°412 - 28 mai 2016
N°411 - 4 mars 2016
N°404 - 4 décembre 2015
ÉDITORIAL
se distingue déjà !
Il y a un peu plus d'an, Gestion faisait peau neuve. Nouvelle signature graphique et visuelle, nouvelle politique éditoriale... Bref, une toute nouvelle identité. Après 40 ans, une refonte s'est...
POINT DE VUE
L'ENTREPRENEUR DROP-OUT : LA FIN D'UN MYTHE ?
Je croyais la cause entendue. Chacun à sa manière, Richard Branson, Steve Jobs, Bill Gates et Mark Zuckerberg ont fait l'éloquente démonstration selon laquelle un diplôme universitaire est superflu...
CE QUI N'A PAS ENCORE ÉTÉ DIT AU SUJET DE LA VENTE DE RONA
La vente récente du réseau québécois de quincailleries RONA au géant américain Lowe's a fait couler beaucoup d'encre. Alors que certains se sont félicités de la plus-value enregistrée par la Caisse...
COMMUNIQUER EN 2016
Communiquer, la belle affaire ! Rien de plus facile de nos jours. Avec la multitude et la diversité des outils et des plateformes mis à notre disposition, rien ne nous semble en effet plus aisé que...
PORTRAIT DUN LEADER ÉRIC FOURNIER
LES HORIZONS LUMINEUX DE MOMENT FACTORY
Depuis l'arrivée d'Éric Fournier à titre de partenaire des membres fondateurs, Moment Factory connaît un rayonnement qui se joue des frontières, marquant l'imaginaire avec ses installations qui ont...
DECOUVRIR FINANCE
LES PARACHUTES DORÉSET AUTRES CONTRATS EN OR
Hautement médiatisés, les « parachutes dorés » ont souvent été vivement critiqués. En effet, il peut sembler difficilement justifiable de payer généreusement ceux qui se font mettre à la porte en...
DECOUVRIR ÉTHIQUE
L'ENTREPRISE PROGRESSISTE
Les entreprises convaincues qu'elles doivent mettre sur un pied d'égalité leur performance économique et leur performance sociale et environnementale devraient opter pour une approche totalement...
DECOUVRIR LEADERSHIP
DU MYTHE DES GRANDS LEADERS À L'INTELLIGENCE COLLECTIVE
Si nous voulons que nos entreprises réussissent à innover et à mobiliser les jeunes générations, notre conception du leadership centré sur un seul individu doit évoluer au profit de pratiques de...
DECOUVRIR STRATÉGIE
LA CULTURE STRATÉGIQUE CHINOISE
Les valeurs intégrées dans leur philosophie ont façonné, au fil des millénaires, le comportement des Chinois. Or, celui-ci est souvent déroutant pour les Occidentaux qui cherchent à faire affaire...
FAMILLES EN AFFAIRES DOSSIER
PLACE À LA GESTION MULTIGÉNÉRATIONNELLE
Nous avons longtemps cru qu'assurer la relève en entreprise familiale revenait à former un successeur avant que le dirigeant ne se dirige vers la sortie. Or, il s'avère que la réalité actuelle est...
LE SUCCÈS À TRAVERS LE TEMPS
À ce jour, quatre générations de Lemaire ont été actives dans Cascades et Boralex, des entreprises que la famille a bâties et qui ont établi sa réputation. Mais pour en arriver là, ses membres ont...
COCRÉATEUR DU MODÈLE DES TROIS CERCLES
Le modèle des trois cercles constitue depuis 40 ans la principale référence en matière d'entreprises familiales. En illustrant de manière pratique comment interagissent les grands acteurs qui les...
DU MODÈLE DES TROIS CERCLES
Le chevauchement des trois cercles de ce modèle crée sept territoires distincts. Ces sept segments permettent non seulement d'apprécier et d'évaluer les différents points de vue des individus qui...
LA PÉRENNITÉ DES ENTREPRISES FAMILIALES
Vous connaissez la loi des trois générations ? La première génération créé l'entreprise, la deuxième la fait croître et la troisième la détruit. Puisque les entreprises familiales dépendent...
PROFESSIONNELS : MIEUX COMPRENDRE POUR MIEUX SERVIR
Les entreprises familiales sont épaulées par une multitude de professionnels de tous les horizons. Pourtant, leurs défis sont exacerbés par la dimension familiale de leur organisation. Comment les...
DÉCISION ÉQUITABLES ?
Les entreprises familiales sont des endroits où l'équité est à la fois fortement nécessaire et difficile à évaluer. Est-il juste qu'un membre de la famille gère l'entreprise parce que, étant...
COMMENT GÉRER LA CROISSANCE ET LA SUCCESSION
La transmission du pouvoir d'une génération à l'autre au sein d'une entreprise familiale est un processus délicat qui requiert du doigté, du discernement et une excellente communication. Examen des...
UN BEL EXEMPLE DE GESTION DYNAMIQUE
Une étude de cas récemment publiée dans la Revue internationale de cas en gestion met en lumière les défis stratégiques relatifs à la transition des cadres qu'a dû affronter la famille Hébert,...
AU MOYEN-ORIENT,COMMENT ÇA SE PASSE ?
Les entreprises familiales constituent de 70 à 80 % du secteur privé au Moyen-Orient. Elles représentent donc un poids considérable dans l'économie de cette région. Comment ces familles...
TÉMOIGNAGE INNOVER
DES OUTILS POUR GARDER LE CAP
Intel l'a conçu et Google l'utilise pour son personnel. Comment ce système d'objectifs et de résultats clés, mieux connu sous l'acronyme OKR, peut-il aider les nouvelles entreprises à forte...
INNOVER MARKETING
LA RÉVOLUTION DE L'INTELLIGENCE CONNECTÉE
De façon générale, il se produit une révolution industrielle à chaque génération. Mais peu de révolutions seront aussi bouleversantes pour le milieu des affaires que celles que nous nous apprêtons...
INNOVER SANTE
UN NOUVEAU MODE DE GESTION DE LA PERFORMANCE
Au Québec, l'entrée en vigueur de la Loi modifiant l'organisation et la gouvernance du réseau de la santé et des services sociaux (loi 10) a amené son lot de changements. Pour soutenir son...
AGIR INNOVATION
DEVENIR UNE ENTREPRISE INNOVANTE,UNE QUESTION D'ÉTAT D'ESPRIT
Comment assurer une multitude d'innovations dans les produits et services et devenir une référence pour l'avenir tout en augmentant de façon significative les résultats de l'entreprise pour obtenir...
AGIR GESTION DES CONFLITS
LA MÉDIATION RESPONSABLE
Lorsque des tensions apparaissent, voire dégénèrent en conflit ouvert entre les membres d'un groupe de travail, vos compétences en médiation sont sollicitées. Fondées sur mon expérience à titre de...
AGIR GESTION DE PROJET
Comment gérer un projet en mode « cartographie mentale » ?
1 ORGANISEZ VOS IDÉES Si vous lancez un nouveau projet, la première étape sera celle du bon vieux remue-méninges. Vous notez le nom de votre projet au centre de la carte. Puis, vous notez les idées...
AGIR HABILETÉS DE DIRECTION
PEINENT-ILS PARFOIS À S'INTÉGRER ?
Malgré ou à cause de leurs aptitudes supérieures à la moyenne, les travailleurs dits à haut potentiel ont parfois de la difficulté à s'intégrer à leur milieu de travail. Pour Nicolas Glady1,...
AGIR RESSOURCES HUMAINES
DIGNE DE CONFIANCE ?
Nombreuses sont les formations destinées aux gestionnaires sur les thèmes du leadership, de la communication ou de la reconnaissance. Mais qui parmi nos lecteurs a déjà suivi une formation sur la...
4 dimensions essentielles au développement de la confiance
Le schéma suivant présente les quatre dimensions définies dans la littérature scientifique pour bâtir et consolider la relation de confiance entre un superviseur et son équipe. INTÉGRITÉ ÊTES-VOUS...
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